小红书代写产业链
虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，发现一些团队成员对AI对产品的认知有限，你是怎么推动他们去改变的？无招：我让他们不要傲慢、不要自以为是。虎嗅了解到，无招对于所有创新小组的要求是快速迭代，并按照共创三部曲进行考核任何员工包括实习生，都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目因为有时候在错误时间点做一个事情，可能也做不成，但并不说明这个事情是错的虎嗅：那你2024年的这些思考，当时想到什么程度了？哪些方向是一定会做，哪些是不做的？无招：大的方向是确定的，细节其实是一边做一边改，有些东西光靠想也不行，做了才知道从给人的感觉上，他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态虎嗅：这些创新小组，他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗？无招：是否全力以赴而共创三部曲，则是钉钉早期曾经采用过的方法：首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈但有过，比如我们之前有个企业项目管理的功能，一开始团队说的方案和我的思路不同，我其实不太看好他们说法虎嗅：是因为一些惯性？无招：惯性可能是有，还有一个可能是，此前我在外面创业在产品侧，无招认为当时的钉钉较为臃肿，不够简洁高效，他带着不同产品线一条条过细节，并要求每个产品线去获得真实用户反馈销售及营销开支销售及营销开支由2024年第二季度的148亿元增加51.8%至2025年同期的225亿元，占收入百分比由18.
我们相信，高质量内容、可信赖的创作者以及人工智能能力之间的协同效应，将持续强化我们的差异化优势，并为公司带来显著的长期竞争力无招说，他对于AI的深度思考，是源自创业时期，那个时候的一段国外之旅：当时两氢一氧的宠物陪伴智能设备开始出海，2024年，有日本客户要求无招去提供视觉识别服务虎嗅：这个全力以赴是你去评估吗？无招：如果他们全力以赴，那我可以去兜底针对回归4个月的感受、此前创业对今天钉钉的影响，以及AI时代钉钉如何保持团队创新能力，虎嗅和无招进行了交流，下附交流实录，有删减：虎嗅：像DingTalkA1这样的硬件产品，从立项到做出产品，总共时间不到4个月，这个效率怎么保证的？无招：在创业两氢一氧时我们也在做硬件，钉钉此前也有硬件中心和供应链伙伴，所以当我们下决定去做硬件时，是有这些基础的如果我带着你去做，你还不会，那说明可能你不适合这个团队，这个团队需要你去用心观察用户虎嗅：你这次回归，内部出现了十几个创新小组，DingTalkA1项目也属于创新小组的成果？无招：对的，他们也是创新小组之一无招说他刚回归钉钉时，感觉团队对于AI的认知有限，且有较强的傲慢
虎嗅：那这些创新小组，具体的指标，是他们所负责AI产品或者AI工具的用户量吗？无招：我觉得顺序是先客户满意，然后是规模。成本与开支销售成本销售成本由2024年第二季度的484亿元增长27.0%至2025年同期的614亿元，占收入百分比由58.8%同比增加8.1个百分点至66.9%。受本季度开始的非理性竞争影响，运营利润同比下降75.6%至37亿元，运营利润率同比下降19.4个百分点至5.7%。研发开支研发开支由2024年第二季度的53亿元增加17.2%至2025年同期的63亿元，主要是公司层面对AI的投入增加所致。其他收益净额：2025年第二季度，美团其他收益净额为8.080亿元，而2024年同期为6.306亿元。核心本地商业：财报显示，2025年第二季度，美团核心本地商业分部收入同比增长7.7%至653亿元。而销售成本占收入百分比的增加，主要由于为确保在激烈的竞争中提供稳定的即时配送服务而提高骑手补贴，以及与海外业务有关的成本增加，部分被食杂零售业务的运营效率改善所抵销。.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.a
